Projektplanung

Der Erfolg eines jeden Vorhabens hängt von der strategischen Ausrichtung und der zeitlichen Umsetzung ab. Wir begleiten Ihre Projekte von der Konzeption bis zur Realisierung mit maßgeschneiderten Lösungen. Unser strategisches und taktisches Beratungsangebot richtet sich dabei stets nach den spezifischen Anforderungen Ihres Unternehmens.

Strategische Beratung

Unsere strategische Beratung zielt darauf ab, Geschäftsstrategien zukunftsorientiert auszurichten. Durch innovative Geschäftsmodelle und den gezielten Einsatz neuer Technologien schaffen wir so echte Wettbewerbsvorteile. Unser Ansatz umfasst sowohl eine geschäftszentrierte als auch eine technologiefokussierte Perspektive, um ganzheitliche Lösungen zu bieten, die Ihr Unternehmen nachhaltig voranbringen und Ihre Marktposition stärken.

In der businessorientierten Beratung erarbeiten wir gemeinsam strategische Wege, die Ihr Unternehmen durch den gezielten Einsatz von Innovationen und Technologien modernisieren. Individuell auf Ihr Geschäftsfeld abgestimmt, entwickeln wir maßgeschneiderte Strategien, um spezifische Prozesse zu optimieren.

• Analyse des Ist-Zustands im Kontext von Digitalisierungsstrategien
• Durchführung von Potenzialanalysen
• Beratung zur Erarbeitung von Transformationsprogrammen
• Etablierung neuer B2B-Strategien unter Nutzung neuer IT-Lösungen

In der technologieorientierten Beratung skizzieren wir gemeinsam Strategien, die den gezielten Einsatz von Technologien zur Förderung von Innovationen nutzen. Unser Ziel ist eine nachhaltige Stärkung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit. Wir sehen technologische Innovationen als langfristige Investition, die entscheidend die Richtung anderer Vorhaben und Projekte mitbestimmt.

• Beratung zur Einführung von Private-Cloud-Technologien
• Beratung zur Einführung von IIoT sowie Edge- und Cloud-Computing
• Beratung zur Einführung von Machine Learning und KI-Technologien

Taktische Beratung

Unsere taktische Beratung widmet sich spezifischen Herausforderungen in einzelnen Projekten. Sie beginnt oft schon vor Projektstart, um die Machbarkeit des Vorhabens zu bewerten. Diese präventive Beratungsleistung dient der klaren Auftragsdefinition. Sobald ein Projekt beschlossen oder bereits in Umsetzung ist, passen wir unseren Beratungsfokus entsprechend an, um optimale Ergebnisse zu erzielen.

Beratung im Kontext von Auftragsklärungen:

• Machbarkeitsstudien zur Realisierbarkeit von Projektzielen mit den verfügbaren Technologien
• Formulierung von Zielen für eine erfolgreiche Umsetzung, ausgehend von der Projekt- oder Produktvision
• Evaluierung der Projektziele mit Aufwands- und Nutzenabschätzung
• Prozessanalysen und -modellierungen, um das Optimierungspotenzial von Projektideen zu bewerten

Beratung im Kontext durchzuführender Projekte:

• Softwareentwicklungsprojekte als spezialisierte Lösungen für Geschäftsapplikationen
• Einführung neuer Produktionsüberwachungsmöglichkeiten
• Entwicklung moderner Monitoringkonzepte für Aggregate, Maschinen und Anlagen
• Entwicklung optimierter IIoT-Lösungen
• Entwicklung einer Retrofit-Strategie
• Weiterentwicklung bzw. Modernisierung des Service von Aggregat-, Maschinen- und Anlagenherstellern

Erarbeitung von Unterlagen zur Projektumsetzung

Zusätzlich zu unseren Beratungsleistungen erstellen wir essenzielle Planungs- und Spezifikationsdokumente nach dem von Ihnen bevorzugten Projektmanagement-Ansatz. Für Projekte, die das klassische Wasserfallmodell nutzen, umfassen unsere Leistungen die detaillierte Ausarbeitung von Projektzielen und -anforderungen durch Anforderungsanalysen sowie die Erstellung eines Lastenheftes in enger Abstimmung mit den zukünftigen Nutzern.

Bei einem agilen Projektansatz konzentrieren wir uns gemeinsam mit dem Product Owner auf die Entwicklung einer klaren Produktvision. Wir unterstützen außerdem beim Erstellen eines initialen Product Backlogs und helfen bei der Definition von Themen, Initiativen und Epic Stories, um eine solide Grundlage für den Projekterfolg zu schaffen.